合作流程：从提出需求到确认交付

合作时间线

1. 01 提出需求

   通过站内栏目了解服务范围后，以文字形式说明当前需要解决的问题。建议同时列出希望达成的结果、时间预期和已有的材料清单。此阶段不涉及具体交付，主要目的是让双方确认方向是否匹配。

   对接要点：明确需求类型属于服务项目中的哪一类，避免进入不匹配的合作方向。

2. 02 需求确认

   对需求描述进行拆解，补充必要的背景信息，形成一份需求确认摘要。这份摘要会列出服务项目、工作范围、交付材料类型和双方责任，是后续沟通的基础文件。

   对接要点：核对摘要中的服务范围是否与自身需求一致，必要时补充说明。

3. 03 方案沟通

   基于需求确认摘要，说明工作方法、执行步骤和所需配合项。此阶段会明确信息内容的组织方式、材料格式和交付节奏，但不涉及具体执行。

   对接要点：确认工作方法是否符合预期，并明确各环节的时间安排。

4. 04 执行交付

   进入具体执行环节，按照方案沟通中确定的步骤推进。每个阶段会输出对应的中间材料，并在交付前进行核对。交付材料会以清单形式列出，方便逐项确认。

   对接要点：按照约定节奏提供所需配合，及时反馈中间材料的修改意见。

5. 05 确认收尾

   对交付材料进行最终核对，确认是否满足需求确认摘要中的范围。确认后合作流程结束，后续如需调整可重新进入需求确认阶段。

   对接要点：核对交付清单与需求确认摘要是否一致，确认后完成收尾。